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2021年金鹭集团半年度管理会议顺利召开

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2021-07-27 13:57
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2021年金鹭集团半年度管理会议顺利召开

 

 

 

    7月26日,金鹭集团2021年上半年度管理会议在湘湖小隐度假酒店顺利召开。各公司总经理、分管生产、销售副总经理、厂长、财务会计,集团各职能部门负责人共计26人参加此次会议。

 

 

会议围绕2021年上半年各公司经经营管理中取得的业绩、存在的问题及下半年工作重点展开。

 

 

 

 

各公司分别从经营管理、生产、销售、财务等方面就公司的整体运营情况进行交流汇报,对工作中存在问题和困难进行深层次剖析,提出可行的整改意见和具体实施方案,并对下半年的工作重点予以梳理,做出计划安排。

 

 

其次,集团各职能部门负责人针对岗位职责,对上半年度工作做出总结和自我评价,明确下半年度工作思路和工作重点。

 

 

集团董事长傅妙根先生在听取各公司、集团各职能部门的工作汇报后,进行了相应的点评。并结合各公司、各部门实际情况,对下半年的工作重点提出了具体的要求:

1、提升管理水平。只有提高我们的管理能力,有能力、有责任,才能管理好公司,管理好团队,要发挥每个人的潜力。

2、控成本,增效益。

1)控制差错(包括材料、人工、设备投资成本、时间差错等),首先要靠我们每个人的责任心、协作与沟通能力,第二,部门与部门之间的协作沟通;

2)重视采购成本。采购与成本关系紧密,每少支出一分钱,就产生一分的利润,所以要重视采购成本。

3)提升人工工效。随着人工工资的逐渐增高,设备代替人工迫在眉捷,其实次就是靠管理人员能力水平,各部门要用足人,用好人,同时加强部门与部门的配合,提高工作效益。

4)提高原材料的利用率,减少浪费。

5)优化产品结构,严控产品质量。深知有质量才有市场、有质量才有效益。

3、应收款的重视管理。管理应收款需要总经理、销售经理、财务及生产的相互配合,同时要把好合同关,厂长要控制好产品的质量及交货周期,保证款项的回收。

4、克难迎上。每个行业都有困难,如何克服困难是关键,要有迎难而上的精神。

5、加强学习与培训,提高管理能力。可以通过外培、内培、相互学习模式,不断的取经,吸取有益的知识,不断地改进,提升自身的能力。

6、要创新,有新思路、新梦想、新创新、新想法。不仅是产品的创新,产品创新更是企业发展的动力,更要有管理创新,管理创新才能体现水平,才能提高效率。

 

 

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